2月25日，中国航天科技集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第一次例会，深入贯彻落实中央和国务院国资委高质量发展要求，推动集团公司经营管理和成本管控工作从脉冲式向常态化转变。

集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理张建恒，总部相关部门领导，二级、三级单位主要领导、主管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。

会上，总部相关部门作集团公司月度成本指标监测报告和经营计划报告，中国乐凯、神软公司、国际交流中心、七院航天模塑公司结合自身实际，围绕成本管控的短板问题和薄弱环节作专题交流。

针对当前面临的问题，徐强提出3方面要求：一要坚持顶层设计和整体推动原则，以指标体系明确发展方向和目标，按照中央推进高质量发展的指导意见和集团公司“三高”发展要求，从指标体系、资本获利、科技创新、跨国经营、有效供给、绿色发展、社会贡献、风险控制8个方面开展工作部署。

二要善于学会系统分析和关联分析，找准问题关键，形成完整的科学管理方法和思路。从资源利用角度对本单位人力物力进行管控，以市场需求为导向开展资源配置，对标全行业水平，分析经济运行状态，找差距、补不足，提出工作思路和改进措施。

三要推动数字化转型，用数据说话，持续提升管理水平。相关部门要建立经济运行模型，建立差异化管控机制，建立基于模型和数据的评价标准，在实践中形成鼓励发展和创新的氛围，将激励机制与考核挂钩，充分调动每一个企业和员工的积极性。

徐强指出，总部相关部门要牵头，从“绩” “效” “能”3个方面建立健全“三高”发展、创新发展、产业化发展的科学评价体系，一步一个脚印，对标一流管理要求，夯实高质量发展基础。

张建恒要求各单位针对自身实际，做好风险管控，及时处理解决风险隐患，处置过程要依法合规，要总结经验并举一反三；落实国资委和集团公司要求，做到工作目标明确、实施路径清晰；加大扭亏控亏力度，尊重经营规律，实现健康发展。（胡蓝月）