航天科技集团一院12所党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持国有企业两个“一以贯之”，融入中心，服务大局，高质量推进航天控制事业发展。

融中心，抓重点解难题，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。该所坚持强军首责，围绕年度重点任务成立多支党员突击队并举行授旗仪式，成立重大任务专家保障团队，全力保障任务顺利推进；严格执行中央对疫情防控的重要指示精神，第一时间成立疫情防控指挥部；开展全面质量复查和质量提升工作，开展“质量三问”和“经营三问”大讨论，建立全面风险清单，构建“1+6+8+N”供方质量管理标准群，设立专业总师和专家组，圆满完成以长五遥三火箭和长五B火箭为代表的国家重大任务，坚决打赢“两个战役”。

守初心，坚持“四个贯穿始终”，高标准高质量开展主题教育。12所作为中央主题教育第十三巡回督导组的督导单位，坚决落实“七不”要求，将主题教育与中心工作紧密结合，深入开展调查研究和专项整治，实现主题教育全落实、全覆盖，得到中央、集团公司和一院的高度肯定。

建体系，聚焦精细化管理，全面夯实党建工作基础。该所扎实推进治理体系和治理能力现代化，探索党委会、所长办公会、职代会、科学技术委员会“四位一体”治理结构；建立风险指数管控体系、职工代表列席所长办公会、安全保密责任片长制；构建党建工作体系，制定《党建工作管理手册》和64份作业指导书，实现党建工作全过程闭环管理；实行党建工作项目制，抓细抓实党建工作。

强队伍，强化激励机制，激发骨干人才的活力。该所党委建立以专业队伍为基础，型号队伍、技术创新队伍、产品队伍等多类别职业通道作为集团公司首批试点，该所率先开展“岗位分红权+事业合伙人”中长期激励，设立技术创新、经济增效等多项专项奖励，实现激励和约束并重；创办“启航、凯旋、交付、难忘”时刻文化，激发员工使命感、荣誉感和归属感。

谋创新，坚持技术引领，大力推动人工智能技术发展。该所强化政治引领，牢牢把握企业正确发展方向，确立了“一主多翼”发展模式，建立国防人工智能技术协同创新联盟，制订行动计划和路线图，发布“思源”计划蓝皮书。连续3年举办“灰犀牛”智能技术特训班和总师班，培养了一批智能技术人才。

担使命，坚持“三高”发展，推动科研生产模式优化升级。该所深化对“三高”发展要求的认识，研究科学的管理方法，落实“一全、两改变、两强化”要求，将科研生产模式优化升级纳入全面深化改革任务；建立了“内三化”和“外三化”管控模式，已在30多个型号中应用。

建阵地，强化基层党组织战斗堡垒作用，实现员工对美好生活的向往。该所建成1个党委、5个党支部党建工作室以及13个特色职工小家，实现了党群阵地全覆盖；发布《青年职业发展导航手册》，畅通青年员工职业发展通道；实施“运动健身”战略，开展“体能达标”工程；创办幼儿园，解决职工子女入学入托难题。（朱伟杰）