航天科技集团七院7111厂工会“小改小革”评比现场，随着相机快门按下，“咔嚓”一声响，又一个纪念时刻被定格。这是12车间电机班班长邵军的项目获一等奖的场景。该项目一举解决了焊线多个老大难问题，既节约了大量的装夹时间，又高效实现了所有型号零部件的焊接。当邵军从车间主任手中接过鲜红的荣誉证书时，这个70后的“老”航天人露出了腼腆的微笑。

“我就是个打杂的！”邵军常说。

然而就是这个“打杂的”，在2020年里对电机班组建设进行了全面提升；也是这个“打杂的”，通过一系列智慧管理，把全班27名员工紧密团结在一起。班组现场“色标目视化管理”被工厂评为6S管理优秀创意奖，并成为工厂6S管理示范区。在创新创效中，他率先带头开展创新创效项目10项，全班组提出合理化建议12项，被车间采纳9项，小改小革成果在各生产班组中遥遥领先。

当谈到“运用动态可调整式焊接方法”是什么样子时，邵军一改憨憨的模样，眼中立刻闪烁出光芒。他来到一个焊接在圆形铝座上的“L”形支架旁，在看似不太结实的悬臂上旋转了两处旋钮后，悬臂就神奇地稳定了，且还可以通过旋钮随意变换自己喜欢的位置。说起创新思路，邵军又憨憨地笑了：“我就是网上淘的。无意中在网上看到这个方法好，就用上了。”

说起他的创新成果，邵军如数家珍：这个操作台没有设计放置鼠标的位置，就去网上淘了一个折叠支架；这个工装设计时是风冷，就去网上查了查资料，改成了水冷……在他眼里，办法总比困难多，网络成了他想办法的最好工具。

就是这个谦逊自诩“打杂”式管理、“网淘”式创新的邵军，成为工厂智能制造领域的拔尖人才。他吃饭在想，走路在想，身边同事常说：别看他是个‘闷葫芦’，肚子里有货！

“他的心里，就是要高效地、圆满地完成生产任务！”和他共事20余年的同事李五洲说道。

“师父教我时，说得少干得多，我被‘虐’得很惨，但成长得很快。”小徒弟涂称腼腆地说道，“师父在教我们的同时，也培养我们的个性创造，每一个徒弟都有不同的特长。”

在航天工作27年里，邵军从事了21类电机的装调工作，成功交付了约6.7万台高质量电机，见证着航天高精密电机从手工制造迈向智能制造。2020年，在工厂打赢“两个战役”中，邵军带领全班完成了过千台电机的生产，实现产量提升20%的好成绩。“我的目标就是全面完成生产任务！”简单而坚定的话语，是邵军最真实的写照。（陈沅）