1996年从天津大学毕业的孙小妮，听从家人建议，回到老家陕西，进入航天科技集团四院工作。从天津到西安，再坐车到蓝田县，进村，步行到山沟里，孙小妮才看到厂房。

她是陕西韩城人，上大学前没出过村子，读完大学又回到村里，并没有兜兜转转。当拎着行李第一次站在厂房门口时，她心里有一个念头：“既然来了，就要把这份工作干好。”

24年过去了，孙小妮从一名工艺员变成了同事口中的孙主任。在专业技术领域，她会跟同事争得面红耳赤，有人说她心直口快不好惹，有人评价她是一位受人敬重的前辈，还有人说想成为她这样的人。

把工人从壳子里“解放”出来

每天早上，7416厂2车间主任孙小妮准时出现在厂房。她身形瘦小，但在车间副主任苗璐眼中，却是个性子急、嗓门大的人，所有人都知道她的脾气，她发起火来让人发怵。

固体火箭发动机绝热层成型操作被称为“钻壳子”，操作人员常被戏称为“壳中人”。长期趴在壳体里蜷缩作业，工人的身体状况和精神状态都受影响。2车间的4位主管领导都曾在生产一线工作过，对工人们的难处感同身受。几位领导一拍即合——要提高车间生产技术水平，把工人从壳子里“解放”出来。

从2013年开始，孙小妮和团队制定了5年目标，每年推进一点，通过申报课题和技改项目，把生产经验和新技术集成起来，运用到生产线上，改善工人工作现状，同时提高生产效率。

初期，新技术推广并不顺利。绝热层成型是发动机生产的关键工序，有人问：“咱们过去干了几十年，为什么要改？”孙小妮毫不含糊地回应：“这是一线工人的呼声，是大家想改变面貌。”

突破关键技术后，孙小妮和团队请领导到现场，当场用老工艺、新工艺做AB测试，从部分型号开始，新工艺逐渐被接受、被广泛应用。

5年时间里，孙小妮带领团队完成495项创新能力提升项目，新工艺使绝热层生产周期缩短40%，受限空间作业时间减少60%，绝热壳体生产成本降低30%，绝热生产能力提升2倍。

随着时间的推移，孙小妮对自己的要求更加严格。春节期间新冠肺炎打乱了工作节奏，车间从大年初三开始采集人员信息，盘点库存和物料。厂里全面复工后，除了任务进度要赶上，还有全年工作计划要落实。孙小妮跟团队一项一项讨论，按紧急程度排序，将每项任务落实到小组、细分到责任人，确保计划顺利推进。同事都说：“孙主任太忙了，在厂房里才能找到她。”

“想成为她这样的人”

孙小妮办公室的灯总是亮到很晚，每个报告、每项数据，她都要一一核实，把工作做到位。

7416厂有1000多名工人，女性管理者并不多。孙小妮希望自己的经验能帮到大家。她说，女同志工作细心，我走过的弯路比大家多。

她还记得刚参加工作时对自己说的话，“要争口气”。她从没预见过能有今天的荣誉和职位，只是踏踏实实走好每一步。看到7416厂距离建设完全自动化、信息化的智能车间还有一段路要走，孙小妮为之投入了巨大的精力。她坚信，“不管我什么时候退休，大家都会朝着这个目标继续走下去。”

就这样，二十余年如一日，孙小妮扎根基层，做出了很多不平凡的业绩，也成为一名固体火箭发动机绝热技术领域的专家，享受国务院政府特殊津贴。她先后获得四院杰出青年、巾帼标兵、学术技术带头人等荣誉称号。

一路走来，她的脾气倒是一直没变。一如往常，看到工作不到位的地方，她仍然用“大嗓门”直言不讳，批评指正。

这位承认自己说话不温柔的女同志，却是7416厂党委工作部田鹏最敬重的一位车间领导。“她是看着我成长起来的前辈。”田鹏说。

苗璐也视她为目标，“想成为她这样的人”。

孙小妮似乎无心顾及“人缘”“情面”。她束起及腰长发，着一身蓝色工装，英姿飒爽，整日穿梭于大大小小的固体火箭发动机壳体车间。（胡蓝月）